企业成本管理困惑

企业

传统成本核算情况下，成本数据都是事后的，如果过程没有错误的话算出来是多少，则这个结果就必须接受，可能成本偏高很多，这种情况应该怎么办呢？！

企业

产品的实际成本数据与行业比较是不是有优势？差距体现在哪里？是材料浪费还是价格偏高？是机器修理频繁还是人工成本太高呢？

企业

成本控制不知道从哪里下手，没有目标，各部门都说偏高不是他们的责任。

K/3 WISE标准成本解决方案

1、以行业标杆或期望的目标来制定标准，以此标准成本为基础，与实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制。（南通金蝶软件）

2、成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号，以此为线索进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制。（南通金蝶软件）

3、标准成本控制并不是一种单纯的成本计算方法，其主要特点在于它把成本事前的计划，日常的控制和终产品成本的确定有机地结合起来，是加强成本分析，全面提高经济效益的重要工具。（南通金蝶软件）

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